從手機產(chǎn)業(yè)鏈角度看手機方案供應(yīng)商在手機生產(chǎn)測試環(huán)節(jié)應(yīng)該提供的解決方案

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從手機終端這邊來說，產(chǎn)業(yè)鏈由上到下大概涉及了下面一些企業(yè)：
1) 手機芯片廠家
2) 手機方案供應(yīng)商
3) 手機品牌公司
4) 手機設(shè)計公司
5) 手機制造工廠
6) 手機維修工廠
7) 測試認證實驗室/學(xué)校/無委/計量所/質(zhì)檢部門
8) 手機零配件企業(yè)
當(dāng)然，很多芯片廠家本身也是手機方案的供應(yīng)商，比如TI、ADI、展訊等等。所以從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，手機方案供應(yīng)商位于產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，其提供的手機平臺的成熟度、穩(wěn)定性、可靠性、可維護性等等直接影響了其下游公司的手機產(chǎn)品的穩(wěn)定性、效率、成本。

接下來再讓我們分析一下手機方案供應(yīng)商的任務(wù)。他們所面對的客戶對象就是眾多的手機設(shè)計公司，大如Nokia, Motorola, Lenovo，小如幾個人搭起來的Design house。那么可以想象，由于這么多的設(shè)計公司，每個公司都有各自的要求，各自能力有差別，購買力有差別，產(chǎn)品定位有差別，如何讓自己的方案能得到更多用戶的接受？如何讓自己的方案易于接受？如何既給客戶予以他們自己的空間，又要考慮開發(fā)的方便性、一致性和穩(wěn)定性、通用性。同時手機方案供應(yīng)商也該考慮自身在發(fā)布、維護等方面的可操作性。

應(yīng)該說現(xiàn)在越來越多的手機方案供應(yīng)商已經(jīng)認識到這一點，并且提供越來越多的開發(fā)工具便于開發(fā)、調(diào)試和維護，包括圖形開發(fā)工具。而我這里要強調(diào)的是手機方案供應(yīng)商要提供給設(shè)計公司的不僅僅是基帶+射頻+協(xié)議棧/軟件框架這么一套東西了，而應(yīng)該是基帶+射頻+協(xié)議棧/軟件框架+生產(chǎn)測試方案這么一個從研發(fā)到生產(chǎn)的完整方案，生產(chǎn)測試也必須是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

手機生產(chǎn)測試環(huán)節(jié)在整個手機方案中的有何重要意義呢？我想再良好的設(shè)計，也要通過生產(chǎn)制造來實現(xiàn)。準(zhǔn)確、穩(wěn)定、快速的生產(chǎn)測試是保證手機質(zhì)量提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。手機設(shè)計公司的精力和空間是放在ID設(shè)計、MMI設(shè)計上。手機其他部分質(zhì)量的基礎(chǔ)是建立在平臺基礎(chǔ)上的。信號質(zhì)量、語音質(zhì)量、各方面性能是建立在試驗基礎(chǔ)上的，只有通過精細的測試分析，才能找出影響手機質(zhì)量的各個因素。比如結(jié)構(gòu)、工藝、材料等等。手機生產(chǎn)測試也是系統(tǒng)工程，涉及很多環(huán)節(jié)，那么要保障每一個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定才能構(gòu)建整體測試的穩(wěn)定，比如環(huán)境因素、夾具因素、人為因素、管理因素、儀器儀表因素、電源因素等等。目前出現(xiàn)手機質(zhì)量的問題很多都是由于手機的生產(chǎn)測試不過關(guān)引起，有些是應(yīng)付了事，僅僅是為了測試通過而測試；有些是生產(chǎn)測試混亂導(dǎo)致的不穩(wěn)定或者直通率下降；有些則由于沒有經(jīng)過反復(fù)的試驗對比造成。

從市場的實際情況來看也恰恰是如此。MTK是第一家在其方案中集成了生產(chǎn)測試方案的方案供應(yīng)商。我認為之所以它能夠得以迅速崛起，跟它的平臺集成了生產(chǎn)測試方案有非常大的關(guān)系。而且它的思想就是在它的方案中集成所有能替客戶考慮的地方，而且留足給客戶需要自行發(fā)揮的空間。所以用戶能夠得以集中精力到自己擅長的地方做好做精。據(jù)我了解已經(jīng)有很長一段時間聯(lián)想手機中超過80%的量是基于MTK平臺做的，而聯(lián)想也憑此立足國內(nèi)手機前列。經(jīng)常聽很多工程師說，基于MTK平臺做就是好，簡單、清晰，周期短，成本低。MTK為什么能這樣？我想其實就是盡可能的集成。這樣的分工才是手機產(chǎn)業(yè)鏈的合理分配方式。方案供應(yīng)商多做一些，做得好一些，就可以為下游的那么多的企業(yè)節(jié)省非常非常多的資源和成本，并且大大提高效率。各自做各自精通的部分。并且大大降低了其后的管理、維護成本。雖然MTK在手機生產(chǎn)測試方面的解決方案本人見過，也不是很完善，還有很大的提高空間，但其平臺整合的威力可見一斑。

MTK平臺的能力就是讓設(shè)計公司的精力能夠放到ID設(shè)計和MMI設(shè)計上，所以它的下游設(shè)計公司能夠快速地模仿出最流行的界面和ID設(shè)計，成就了所謂黑手機，而MTK也似乎成了黑手機的幕后推手。其實卻沒看到從方案的角度看MTK平臺有它多么便利的地方。它比別人多的地方就在于集成了更多的東西便于設(shè)計公司開發(fā)、調(diào)試、維護等。而其中它集成的生產(chǎn)測試方案使得設(shè)計公司、制造工廠、維修工廠等都節(jié)省了大量資源和成本。

那么一般說來手機方案供應(yīng)商的平臺中如果要集成生產(chǎn)測試方案要解決哪些問題呢？
1) 測試邏輯的多樣化：校準(zhǔn)和綜測，測試項目的增減、測試流程變更、工位布置、校準(zhǔn)算法有不同(由于采用的射頻器件不同)。在不同階段也有不同需求，比如研發(fā)階段、測試認證階段、試產(chǎn)階段、量產(chǎn)階段、質(zhì)檢等。
2) 數(shù)據(jù)處理多樣化：測試結(jié)果存儲、查詢、統(tǒng)計等等。
4) 儀器多樣化，設(shè)備的集成。每個公司都有自己的考慮，購買力強的公司想買最好的儀器，稍小的公司想買實惠些的儀器；公司初期只想用經(jīng)濟型的儀器，發(fā)展起來后可能買些好的儀器；在實驗室使用功能強大的面向研發(fā)的儀器，而在產(chǎn)線上則用功能簡潔的面向生產(chǎn)的儀器。平臺的考慮應(yīng)該把儀器的選擇權(quán)交換給客戶。
4) 界面需求多樣化：每個公司都有自己的logo，或者風(fēng)格習(xí)慣。
5) 管理角度：有些公司有自己的ERP平臺，生產(chǎn)測試需要與ERP整合，那么生產(chǎn)測試平臺應(yīng)該具備這種被整合的能力，可以以數(shù)據(jù)庫為中心，把生產(chǎn)測試的相關(guān)數(shù)據(jù)寫入到ERP數(shù)據(jù)庫中進行整合。
6) 其他需求：比如一對多的測試，測試的控制，測試系列的編輯，測試包，用戶登錄控制，日志記錄，在線調(diào)試等等。

另外作為生產(chǎn)測試平臺要統(tǒng)一考慮的還有性能上的需求：
1) 穩(wěn)定性：作為一個方案供應(yīng)商提供的核心的東西應(yīng)該是穩(wěn)定的，經(jīng)過非常多的測試驗證的。方案供應(yīng)商提供的屬于自己的核心的東西的穩(wěn)定應(yīng)該是可以保證的，可發(fā)布給客戶的外圍部分是需要由用戶自己來保證。所以可以通過提供核心平臺的方式來保障整體的穩(wěn)定性，以保證穩(wěn)定性的可控性。
2) 效率：儀器的采購選擇權(quán)交還給客戶，但除儀器因素外的效率應(yīng)該由平臺來保證，比如多線程，預(yù)解析和減少人工干預(yù)的方式來提高效率。
3) 可靠性：有助于比較好地定位分析問題，限定故障發(fā)生范圍。完全可以通過平臺來做到這一點，比如日志等。
一致性：保持整體的一致性，如果平臺具備一定的通用性和余量就可以做到不需要經(jīng)常變更界面或者培置方法等等，以便于維護管理和發(fā)布，4) 也便于培訓(xùn)和推廣。沒有一致性很容易造成混亂和重復(fù)勞動。
5) 有助于降低測試難度和投資，縮短上市時間

更多的，手機方案供應(yīng)商不但可以為下游的設(shè)計公司考慮，還可以為后續(xù)的制造工廠甚至是維修工廠和監(jiān)管部門考慮：
1) 版本問題：手機版本很多，型號很多。還有比如維修工廠，面向的手機的平臺也是很多樣的，怎么方便他們的管理？
2) 可調(diào)試性問題：工程師需要調(diào)試，精細控制/調(diào)試工具的集成：比如串口調(diào)試器、GPIB命令調(diào)試器、USB接口調(diào)